Очень частая история у предпринимателей и руководителей:
«Я все делаю сам(а)». «Не могу доверять сотрудникам». «Если не я - никто нормально не сделает». Узнали себя?
Снаружи это выглядит как сила. А внутри - это постоянное напряжение.
«Я все делаю сам(а)». «Не могу доверять сотрудникам». «Если не я - никто нормально не сделает». Узнали себя?
Снаружи это выглядит как сила. А внутри - это постоянное напряжение.
Что на самом деле стоит за этим?
Чаще всего, это не про навыки делегирования. Мы имеем дело с контролем и тревогой.
Если копнуть глубже, часто там:
Почему это выматывает
Потому что вы одновременно:
И психика не выдерживает. Отсюда выгорание, усталость, раздражение на команду.
Иллюзия «так надежнее»
Кажется, что если все контролировать - будет лучше. Спойлер - не будет.
Что по факту:
С чего начать
Не с «передать все», а с маленького: передать одну задачу и выдержать тревогу
Это ключевой момент.
Ведь делегирование - это не про других людей.
А про вашу способность выдерживать неопределенность. Она, кстати, подвластна тренировкам и увеличению.
Чаще всего, это не про навыки делегирования. Мы имеем дело с контролем и тревогой.
Если копнуть глубже, часто там:
- страх потерять деньги
- страх ошибиться
- недоверие к людям
- ощущение «я один(а) отвечаю за все»
Почему это выматывает
Потому что вы одновременно:
- руководитель
- исполнитель
- контролер
И психика не выдерживает. Отсюда выгорание, усталость, раздражение на команду.
Иллюзия «так надежнее»
Кажется, что если все контролировать - будет лучше. Спойлер - не будет.
Что по факту:
- замедляется рост
- усиливается напряжение
- команда не развивается
- вы становитесь узким горлышком в компании
С чего начать
Не с «передать все», а с маленького: передать одну задачу и выдержать тревогу
Это ключевой момент.
Ведь делегирование - это не про других людей.
А про вашу способность выдерживать неопределенность. Она, кстати, подвластна тренировкам и увеличению.
